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鸡年伊始，有几点工作正在有条不紊的开展：


1、业务部门人员逐步调整到位、分工明确；
2、针对项目的新的管理制度升级，加强项目参与各方的沟通和衔接，强调客户体验；
3、新的业务方向的准备和实施推进，为平台持续发展助力；
4、培训的制度化和常规化；
5、沟通的及时性和网络化，降低层级，提升效率：论坛、微信、微博......

同时，为了保证完成今年的年度目标，有几项基础工作亟待加强：
1、针对部门新架构的任务制定，签订责任书；
2、原有项目和回款的整理和划分；
3、基于年度目标的人员的定级、考核、淘汰和招聘。


所以，请各部门会同财务部摸清家底、学会算账：
1、任务目标及分解到月
2、人员等条件计划到月
3、合同、回款、费用预算到月
虽然计划赶不上变化，但是清晰的思路和准备是目标实现的有效保证。
赶紧行动起来！！！